近日，国务院国资委公布“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单”，集团公司“以市场化为导向的人才管理体系”建设项目入选“标杆项目”，所属西高院入选“标杆企业”。

为引领对标世界一流管理提升行动走深走实，进一步发挥优秀企业示范带动作用，深入挖掘对标提升行动中的成功经验、良好实践，国务院国资委于2021年3月组织开展创建管理提升“三个标杆”活动，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，在中央企业和地方国有重点企业中遴选出管理提升标杆企业200家、标杆项目100个、标杆模式10个。

中国西电集团“以市场化为导向的人才管理体系”建设项目

中国西电集团深入学习贯彻席大大总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面按照国务院国资委部署要求，立足支撑集团建设世界一流智慧电气服务商的战略需要，加速推动“三项制度”改革，大力实施“人才强企工程”和“机制变革工程”，不断建立健全市场化用人机制，在市场化用工、管理人员竞争上岗、经理层任期制契约化管理、考核激励和不胜任退出等方面开展了一系列改革，不断激发企业经营班子和干部职工的活力动力，企业对市场反应更加灵敏，市场竞争力不断提高，在市场化经营机制改革上实现新突破，在强动力提效率上取得实效。

集团坚定以市场化方向推动人力资源结构优化，直面传统产业人员总量过剩、战略性产业人才储备不足、人力资源投资回报率亟待提升等矛盾和瓶颈问题，坚持压控总量和提升质量相结合，不断优化人员结构，赋能内生动力。一是通过大部制改革，大力压缩集团总部管理机构数量，总部部门由18个减少到了9个（包含3个党组织的工作机构），岗职位编制从174调整到101个；二是以市场化手段推动人员和薪酬资源向一线岗位倾斜，22家二级单位中层干部编制精简23%，一般管理人员编制精简31%，大量管理人员流向生产经营一线，全集团管理费用显著下降；三是全面加大人才市场化选聘的范围和力度，坚持能者上、庸者下，市场化选人用人比例达到90%；四是在所属企业大力推行任期制和契约化的管理，取得积极效果。

西安高压电器研究院有限责任公司

西安高压电器研究院有限责任公司（简称“西高院”）主要从事电气领域检测、计量、认证及技术咨询服务业务，电气装备综合试验检测能力位居世界领先地位。是我国9个国家标委会、2个行业标委会、3个行业分会、6个专委会秘书处挂靠单位，现挂牌有国家高压电器、绝缘子、电力电容器、智能电气设备质量监督检验中心4个国家级检测中心，是国家发展和改革委员会授权的高压电气国家工程实验室等。

企业经营状况、管理水平位居集团前列，于2020年入选国企改革“科改示范企业”。企业通过对标荷兰KEMA试验室，聚焦管理薄弱环节，制定了三年管理提升重点任务，目前已取得一定成效。一是建立健全适应市场变化的组织机构、治理机制，实现组织效能的最大发挥；二是贯彻才强企战略，大力推行任期制与契约化管理，实施全员竞聘上岗和不胜任退出，提高企业经营活力；三是强调科技创新，实施科技项目奖励，建立市场为导向的技术成果转化机制；四是强化员工激励。建立多元激励机制，通过股权激励有效激发科研人员创新活力。

下一步，中国西电集团将继续认真落实国资委对标提升行动有关工作要求，持续深化管理体系和管理能力建设，高标准、严要求做好标杆创建工作，及时开展评估评价，总结推广优秀案例，充分发挥标杆示范带动作用，为企业升级转型、高质量发展夯实管理基础。