为了贯彻公司加强现场管理和团队建设的思想，进一步推进企业工业化进程，五车间开展了一系列强化培训班组长及生产骨干活动，主要内容有外出参观学习、培训及讨论座谈，进一步增加了团队的凝聚力和战斗力。
8月24日，车间组织班组长、生产骨干20余人来到宝成集团机加分厂参观学习。在分厂任书记的引导下，他们首先参观了产品陈列室和管理看板，对企业发展进程、产品的用途进行了解。
参观完现场，分厂的领导又组织了部分班组长与前来参观的人员进行了交流座谈，宝成分厂厂长详细介绍了分厂的管理模式和生产流程，并就如何加强制度的执行力度和提高职工素质的培养等进行了详细介绍。座谈会上，双方班组长也就班组管理、零件加工、工时分配等方面进行了三个多小时的探讨，大家还一种意犹未尽。
参观结束后，车间又开展“我们应当什么做”的讨论会以及相关培训活动，以强化学习效果，打造具有凝聚力和战斗力的骨干团队，
下午2：30观看《如何做好班组长》的培训光盘，内容包括班组长在企业管理中的作用，班组长的现状和基本标准，如何组织生产，班组长的权利和管理原则， 管理者的挫折管理，班组长的心理素质等六个讲座。课间大家认真听讲，做笔记。
会后，举行了 “我们应当怎么做”主题讨论会。讨论会上，大家踊跃发言，纷纷表达了自己的参观学习感想，并针对车间的具体情况，提出了很多有价值的改进意见。
这次活动还举行了卡拉OK演唱活动 ,活动在欢快的歌声中结束。
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