为促进制造部管理提升和效能发挥，零件产品制造部5月起推行管理人员承包班组管理模式，由管理人员对一线生产班组进行责任承包，对承包班组进行生产任务、工艺质量、劳动纪律、安全管理全方位管理。同时，将班组管理绩效与管理人员收入考核挂钩，避免人浮于事走过场。
自新模式实施以来，每个责任管理人员都积极响应，并切实深入班组，组织早会，安排生产任务到人，监督任务完成情况，尤其是保证每日生产任务必须按时完成；同时，对班组在制品进行盘点，提出改进措施，减少在制品占用。另外，对班组管理、任务管理进行全面诊断，针对问题找方法，提升班组管理能力，促进产能发挥。
创新促进发展，变革推动进步！看似简单的举措，却可以产生不简单的结果。时值“五一”节后，生产渐趋旺季；又加之制造部组织的“赛技能、强素质、鼓足干劲争第一”劳动竞赛活动拉开帷幕。在此时候，组织管理人员下沉一线班组、积极参与并承包班组管理，充分发挥每个人的责任心及积极性，不仅能减轻原生产班组长的工作负担，使其轻装前行，并且一定能够强化并提升班组管理水平，使班组整体素质有一个显著提升，达到一个新的高度；而且此举还会产生连锁反应：以点带面，以强化各班组管理为支撑点，从而提升整个零件产品制造部的整体管理水平，为劳动竞赛增添色彩，为奋战全年任务指标夯实更为牢固的基层管理基础，也为建党100周年提前献上一份特别之礼！
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