为了解集团子企业车间、班组建设情况，全面建设“四层三级”制度管理体系，6月11日上午，集团企业管理部组织调研小组对西开电气车间、班组制度建设情况进行了调研。。 西开电气企业规划处首先对该公司班组建设的总体情况进行了介绍。总装一车间、机加车间分别汇报了车间和班组建设情况，并与调研小组交流了先进班组建设经验。西开电气自推行“以全面提升班组绩效为核心目标”的班组标准化建设以来，按照目标管理和精细化管理的要求，建立健全以岗位责任制为主要内容的标准化作业和管理制度，学习先进，对标一流，强化质量成本意识，建立了基于科学量化标准的班组绩效考核机制，提升了班组绩效和管理水平，促进班组建设活动规范化、制度化、常态化，也为今后班组建设工作积累了经验。 为进一步了解实际情况，调研小组还深入西开电气车间、班组现场，重点调研了企业对车间、班组制度的管理模式以及车间班组制度的执行情况，同时了解了车间精益管理、降本增效的开展情况。
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