1月23日，集团召开2015年度工作会暨五届九次职工代表大会。国有重点大型企业监事会第19办事处副主任刘晓越，国资委派驻集团监事会专职监事、监事会19办崔一贺处长，中国西电独立董事于文星、向永忠、潘德源莅临会议，集团及中国西电班子全体成员出席会议。

会上，总经理张雅林作了题为《适应新常态 实现新突破 努力开创西电健康发展新局面》的行政工作报告，总结了2014年生产经营整体情况，分析了集团面临的形势和任务，安排部署2015年重点工作，并对2015年及“十二五”收官工作提出了明确的要求。

张雅林指出，刚刚过去的一年是我们在复杂市场环境面前保持定力、攻坚克难、稳中有为的一年，生产经营情况良好，各项指标稳中有升，经济效益同比显著增长，实现了“保增长”目标；科技创新知识产权成效突出；战略管控工具运用初见成效；国际化合作项目效果显现；巡视整改有效推动管理提升；安全生产管理工作成效显著。集团生产经营整体呈现出稳步发展的良好势头。一是加大重点产品和新技术攻关力度，自主创新能力得到巩固和提高。创新规划体系和研发体系建设不断完善。以集团研究院为依托，完成西电中央研究院组织机构框架设计，组建北京分院，研发范围逐步涵盖电力电子二次控制保护等技术领域。在服务国家重点项目、重点产品上取得突破。知识产权创造与管理工作取得新进展。拥有有效专利达1567件，发明专利同比增加6.98%，国外专利实现零突破，获得埃及专利授权1件。荣获3项国家专利奖优秀奖，成为陕西省首批知识产权运用示范企业，品牌战略稳步推进。二是持续推进科学、规范管理，企业运营质量不断改善。以提升效益为目标，积极应对宏观经济形势变化，进一步巩固和扩大管理提升成果，开源节流、提质增效，基础管理水平进一步提升，企业运营质量不断改善。三是贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照中央及国务院国资委的部署，积极探索推进三项制度改革，激发企业发展动力。四是围绕企业中心工作，发挥党组织的政治核心作用。同时，积极履行社会责任。连续3年发布企业社会责任报告，集团所属企业已全部使用清洁能源。

张雅林指出，席大大总书记在中央经济工作会议上，深刻分析了我国经济发展的阶段性特征，进一步系统阐述了我国经济发展的“新常态”，2015年，我们要深刻认识、准确把握，坚定信心、加压奋进，把握好以下5个方面，努力在新常态中打开新局面、实现新作为。一是牢牢把握央企使命责任，增强把西电做强做优做大的信心和决心。二是牢牢把握装备制造业的发展规律，把提高效益和效率作为企业的生命。三是牢牢把握发展机遇，保持清醒的战略头脑，促进企业向更高台阶发展。四是牢牢把握问题导向，推动企业的改革发展。五是牢牢把握正确的政治方向，落实两个责任，坚决反对腐败。

同时，张雅林要求在“十二五”收官之年，坚持稳中求进工作总基调，以提高经济发展质量和效益为中心，进一步明晰企业今后工作的导向和重点，坚定信心、加压奋进，努力在“十二五”收官之时，在新常态中打开新局面、实现新突破，力争达到：发展质量效益显著提升、创新体系运行能力显著提升、考核激励效果显著提升。

2015年集团的重点工作思路是：积极贯彻党的十八届三中、四中全会精神，以中央经济工作会议为指导，落实央企负责人会议部署，主动适应经济发展新常态，坚持问题导向，深化内部改革，以机制建设为重点，以全面精益管理为抓手，创新驱动、依法治企，努力提升西电发展质量和效益。

张雅林强调，集团总部作为集团管理运营的指挥中心，面对集团改革发展的新阶段、新要求，要以更加开放的态度和思想，提升管理人员的能力素质，提升总部的整体服务协调能力和管理水平。一是推进规范董事会建设，依法合规治企；二是加强运营管控体系建设，全面提高管理绩效；三是进一步加强创新能力建设，支撑企业转型升级；四是全面推进精益管理；五是提高营销能力和国际化水平；六是积极研究和推进三项制度改革。

张雅林指出，子企业作为生产经营主要载体，是技术创新的主体，价值创造的主体，市场对接的主体，产品制造及质量控制的主体，子企业的发展质量直接影响集团整体发展质量。子企业干部身处生产经营第一线，要带动广大职工，将精益管理的思想贯穿于产品研发、生产和服务等的各个环节。要强化契约精神和诚信意识，建立起“以客户为中心”的企业文化。以客户为导向，系统策划营销方案，科学管理客户关系，为客户按期提供高质量的可靠产品，把产品和服务做到极致，真正赢得用户的信赖。一是加强关键技术攻关和核心技术储备；二是持续推进管理标准化建设；三是以精益管理推进产品质量提升；四是加快信息化在管理、制造与服务过程中的应用；五是加大市场开拓力度；六是认真做好安全生产工作。

同时，要认真学习贯彻席大大总书记关于国有企业党的建设的要求，坚定不移的推动党建各项工作，为企业发展提供政治、思想和组织保证。

张雅林要求，2015年我们要在国务院国资委的坚强领导下，团结和带领全体干部职工，进一步解放思想，开拓创新，砥砺奋进，真抓实干，确保实现年度重点任务和经营目标，为集团健康平稳发展作出新的更大的贡献。

会上，集团党委书记陈元魁以《全面推进精益管理工作 为打世界一流电气企业集团奠定坚实基础》为题，为集团全面推进精益管理工作进行动员讲话，拉开集团全面推进精益管理工作的序幕。会议表彰了集团2014年度先进班组和先进个人。

下午的大会，总部部门及有关企业负责人分别分享了考察学习西门子、台塑等企业的情况，交流了在创新商业模式与企业转型升级、精益生产方面的管理经验，宣贯了干部履职的相关要求，大会还宣读了推行精益管理给全体职工的倡议书。

最后，陈元魁在总结中强调，加快集团深化改革、创新驱动、转型升级、健康发展任务艰巨，责任重大，必须直面问题，攻坚克难，勇往直前。会后一是要认真学习传达会议精神；二是要明确任务目标狠抓贯彻落实；三是要切实抓好当前各项工作。进一步振奋精神，坚定信心，勇于担当，主动作为，努力实现集团改革发展新突破。

集团中层干部、集团五届九次职代会职工代表等参加会议。