为确保提质增效工作精准有效，中国西电集团紧盯市场开拓、亏损企业治理、制造过程管理、应收账款回收等工作，精心部署工作举措，落实工作责任和时间节点，提质增效工作成效显著。
中国西电集团一季度实现新增订货52.7亿元，较上年同期增长40.0%；利润总额与去年同比增长较大，各项重点工作推进有序。一是加强运行分析，精准工作举措。召开月度经营分析会，及时掌握提质增效工作动态，发现问题及时整改，挖掘亮点及时推广，确保集团提质增效各项工作和举措推进有序，落实到位。二是紧盯重大项目，实施精准营销。集团主要负责人亲自带队拜访客户，加强与客户对接，对重大项目开展针对性的营销策划，把走访客户与针对性获取项目相结合，努力争取市场更大份额。三是实施一企一策，强化亏损企业治理。对亏损企业深入开展运营情况分析，查找出血点，制定有针对性的扭亏举措，集团班子成员分别牵头，成立亏损企业减亏工作推进小组，分解任务、督促推进。一季度亏损企业户数较去年同期减少2户。四是推进精益管理，提升工作效能。在集团内全面推进精益管理，在财务标准化、产线改造、连续流设计与运行等方面效果显著。通过财务标准化建设，形成了一套内部管理报表及一套财务标准化评价体系；在制造企业推进精益生产，形成稳定、连续的生产节拍，试点车间人均劳动生产率提升20%，产品质量稳中有升，30类主要产品一次交检合格率达标率为95.56%，其中5类产品一次交检合格率为100%。五是加大应收账款回收，降低资金占用。聚焦应收账款回收工作，对现有应收账款一笔一笔查对，分析原因，落实责任，逐项制定针对性回收举措；同时，举一反三，查找漏洞，对应收账款管理和回收工作相关制度流程进行细化梳理，确保应收账款管理和回收工作规范有序。
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