近日,为深入贯彻落实集团2017年度工作会议精神，集团陆续召开了年度专项工作会议，全面总结2016年各归口工作取得的成绩和经验，谋划新一年的发展思路，安排部署2017年的重点工作，交流子企业工作经验，推进各项工作再上新的台阶。集团及电气班子成员分别参加了分管工作专项工作会议，并提出了相关要求。
3月3日，集团召开年度精益管理与信息化工作会议，集团党委常委张明才出席会议并提出要求。精益管理要在重点工作目标引领下，总结归纳推进经验，形成主要标准规范，指导企业推广复制；以精益管理5+N领域为引领，拉动各职能部门参与精益管理推进；开展完善体系、提升保障、标准引领、持续改善、点检评价、“5+N”领域实施、非制造型企业精益推进等7项重点工作，保障年度精益管理登高。信息化工作要继续在开展信息化登高、推动智能制造体系建设、提升集团业务共享服务能力、积极开展数字化车间、探索数字化工厂建设、按时按质完成国家智能制造专项、积极开展网络化协同与服务建设等方面下功夫，进一步推进信息化管理和智能制造工作上台阶。
3月6日，集团召开2017年科技与知识产权工作会议，集团党委常委裴振江讲话并对2017年知识产权工作提出要求：要继续完善科技创新体系，着力提升科技创新能力；完善创新激励机制，创新活力，促进成果产业化；要围绕集团转型升级、产品质量提升和技术降本开展科技创新；优化科技人才职业成长通道建设；继续推进“双创”工作。会议还为集团科技进步特等奖和一等奖获奖者代表、知识产权先进个人颁发了荣誉证书。
3月2日，集团召开2017年法治工作会议，集团总经理助理田喜民出席会议并强调，集团总部要组织推进法治央企建设实施方案的贯彻落实、进一步探索提升法律管理规范化、加强法律纠纷案件管理、继续完善集团法律风险防范体系、推进集团《“七五”法治宣传教育规划》的落实、大力推动法治工作队伍建设；所属各单位要研究编制本单位2017年度法治工作计划并稳步实施、加强法律管理职能工作的规范与提升、提高法务业务工作的质量与效果、完善本单位法律风险防范体系建设工作、做好“七五”普法与法务培训工作。
3月1日，集团召开采购管理水平对标专项工作会。会议要求,要继续推进采购管理对标提升工作;加强对四种能力的培养和提高;复制并推行西开有限供应商管理方法;继续做好提质增效专项工作;逐步探索推进小采购向大采购模式的转变;大力推进采购信息化建设，积极推进电子采购2.0项目的实施; 全面展开中压电气平台集中采购、电子采购
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