8月14日，集团组织召开了精益管理中期工作会议。集团党委副书记张明才、中国西电党委常委田喜民出席了会议。
会议就集团2017年上半年精益管理工作总结及下半年工作部署进行了汇报，对集团精益管理标准体系进行了解读，西开电气、西电西变两家企业分别就“精益车间和班组、拉动式生产计划和持续改善”推进经验做了交流和分享。集团精益管理总顾问王月对集团2017年上半年精益管理工作推进效果、标准体系构建给与了充分的肯定，并为后续精益管理工作的有效推进提出了十项建议。
田喜民就集团精益人才培育方面给予了指导，并对后续精益人才育成提出新的要求。
张明才在会上强调，各企业领导班子要勇于担当，充分发挥领导作用，提升精益管理水平；要学习好、贯彻好、实践好集团发布的六项精益管理标准；要把推进精益管理作为提质增效的重要任务和长远的战略性工作来抓。
集团下半年要开展以下重点工作：一是深化应用六项精益管理标准；二是将精益车间、班组作为下半年主要工作来抓，要抓出特色；三是各企业要对照集团重点工作、精益管理标准和自身的工作计划进行自查，寻找差距，弥补不足；四是加快促进“数字化质量管理、智能制造与精益管理”的三融合；五是加强精益管理推进人员力量，提高推进人员能力，完善持续改善体系和精益管理推进工作体系；六是促进设计研发的数字化升级，提升制造技术水平。以新姿态、新面貌，为集团提质增效、改革创新做出新贡献。
集团总部相关部门负责人、集团及电气所属相关单位分管精益管理工作的班子成员、精益办主任及相关人员参加了会议，外地企业通过视频系统参会。（通讯员 袁红旗）
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