2011年度内部质量管理体系审核于8月24日到26日进行，26日16：30在科技大楼四层会议室举行了末次会议。质量管理部部长兼管理者代表司红主持会议。公司领导李军望、张军、蒋华明、谢洪涛以及质量管理体系覆盖的相关单位的领导及有关工作人员参加会议。
各审核小组的组长汇报现场审核情况，肯定了成绩，指出了存在的不足，并详细描述了审核中开出的六个一般不合格项的分布和特征。管理者代表司红在会上宣读审核报告。本次内部质量管理体系审核的目的是，验证按照GB/T19001-2008建立的质量管理体系的符合性和有效性；审核的范围是：公司质量管理体系覆盖的全部单位，审核的依据是：GB/T19001-2008标准《质量管理体系 要求》，《质量手册》，《质量管理体系程序文件》，质量管理体系支持性文件。审核结论认为，公司质量管理体系充分、适宜，运行有效。审核报告中，就开出的不合格项提出了纠正要求。
李军望总经理在会上做总结讲话。他说此次内审开出的六个不合格项的共同特点，其中有三项都是因为人为造成的，都是些不该发生的问题，这必须引起我们的高度重视。李总要求各单位不要把内审看成一项工作任务，而是要把它作为内部管理的方法，同时要高度重视技术管理工作，要从精细化的角度看问题。目前企业的管理工作中，制度的执行上存在着很大的问题，一是有制度不学习，二是不了解制度，三是有制度，也学习了但执行走捷径。这些都应引起高度重视，要采取有效措施把各项制度落到实处。技术部要进一步深入抓好工艺纪律的执行。要正确认识本次内审中发现的问题，要有敢于暴露问题的意识，要采取积极的态度解决问题。对发现的问题，各单位要举一反三，引以为诫，按照9000标准的要求持续改进。李总希望相关单位尽快组织全面系统的培训，学习质量管理的基本方法，还要有严格的考试，为公司申请14000标准做好充分的准备。
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