9月13日上午10:00时,公司在科技大楼四楼大会议室召开ERP升级改造项目整管生产实施启动大会。ERP升级改造项目领导小组组长、股份公司副总经理张军和项目领导小组成员、项目实施涉及的各单位成员、金蝶软件项目组成员共30余人参加了会议。项目实施组组长、生产运营部部长韩晓强主持会议。
首先,韩部长宣读“ERP升级改造项目”之整管生产实施项目组组成人员、分工及项目总体实施计划。此次整管生产实施项目通过项目准备、整管生产启动大会、蓝图设计、蓝图实现、上线支持等阶段,最终拟定在2012年12月底正式上线启用。
随后,金碟软件公司技术专家、立邦软件公司总经理高??回顾了双方项目组近十个月的辛勤劳动,双方彼此信任,沟通顺畅,使得ERP升级改造项目的财务、供应链、零件等三个系统阶段性的工作进展顺利。高总说,此项目作为pg电子官网提升管理水平的重要一环,后期工作显得尤为重要。要在后期工作中持续做好与前阶段工作的结合、对接,并注意项目在整管生产实施中可能出现的思想、数据、整合等各种问题。高总要求大家要高度统一思想,项目实施过程中遇到难点问题,要进行广泛的沟通与讨论,并加强数据的准确性,优化各种参数,与已实现功能进行良好的对接。高总强调,金蝶软件项目组将一如既往的做好业务策略的设计、紧密的计划、外部资源的整合等工作,为ERP升级改造项目的最终顺利完成做出应有的努力。
最后,张总做动员讲话。他强调了ERP升级改造项目之整管生产实施项目的重要性。张总说,总装单元是公司业务的核心,总装单元指令错误,便会产生“多米诺骨牌”效应,导致财务、供应链、零件、采购等系统出现不同程度的问题。由此可见,整管生产实施在整个项目推进过程中起着承上启下的重要作用,关乎ERP项目的命运。要促成项目最后的人工智能决策得以顺利实施,形成正确的决策,提升公司管理水平,提高效益,带来利润,就必须加强整管生产实施阶段的各项工作。同时,项目实施组副组长、整管生产负责人、C产品事业部总经理侯小丽就整管生产的相关问题作以说明,并希望大家开拓思路,解放思想,齐心协力共同促成该项目的顺利完成。