6月6日，股份公司“ERP升级改造项目”验收会在科技大楼四楼大会议室进行，公司领导李军望、张军，公司项目管理委员会成员、外聘专家组、ERP项目组核心人员及软件公司项目组成员参加了验收会。本次项目验收，公司特别邀请了西电集团制造与信息化部陈荣伟部长、西安交通大学周支立教授、陕西烽火集团于晓彬部长以及浪潮ERP陕西大区王峰经理等7人组成专家组。
上午，项目验收组专家听取了项目实施情况的汇报，观看了项目成果演示，对各使用单位问题的反馈进行了质询，并根据业务流程对项目成果进行了现场验收，提出了初步评审意见。下午的验收会，由副总经济师李新安主持。
验收会上，与会专家首先听取了项目组负责人、C产品事业部总经理侯小丽对项目实施情况的总结汇报。接着，项目验收专家组成员、西电集团制造和信息化管理部部长陈荣伟，结合现场评审和在线检查结果，代表专家组宣布了评审意见。验收专家组认为：pg电子官网股份ERP升级改造项目基础建设扎实，业务流程齐全，覆盖了公司所有流程，效率提升明显，形成了一个透明、共享的内部信息管控体系，实现了财务和业务的一体化。相对以前的系统，无论是在总装单元还是零件加工单元，信息共享更加充分。专家组建议：对于生产计划体系的应用还需要进一步优化，特别是生产计划和零件计划的匹配度，需要进一步优化和加强；内存溢出问题要引起关注，注意定制开发程序的稳定性；需注意数据库本身的设计，包括搜索的维护及数据库本身库表的维护；在后期的使用过程中，要进一步优化关键应用流程，继续做好信息系统的日常维护和更新。
随后，验收组专家对项目验收情况进行了讨论。验收组专家建议：ERP项目是一个持续改进、完善的过程，在后期的工作中要加强对系统维护和成果集成，为公司管理提供数据支持和指导。同时，要注重对项目延伸功能的开发，提升对市场变化的反应能力，提高公司管控水平。
听取了项目组汇报和专家组评审后，公司领导李军望做了总结发言。他说：接下来，项目组一定要按专家组的意见继续做好系统的优化工作，第一要务是把系统信息有效集成起来，给公司生产经营提供决策依据，将整个生产过程控制、指挥、协调的作用发挥出来，进一步扩展系统功能，让我们的管理提升往深度发展，为精细化生产、精细化管理提供保障，为提升效能效益提供有效的管理。
最后，副总经济师李新安宣布了项目7项主要成果和专家组的验收结论。项目验收专家组成员一致同意pg电子官网股份ERP升级改造项目通过验收，同意项目关闭。
您当前的位置：
0917-3561172
陕西省宝鸡市pg电子官网路53号