4月7日下午，pg电子官网股份召开一季度运行分析会，公司领导以及全体中层领导等，共70余人参加了会议。会议由总经理李军望主持。
会上，李军望总经理强调：2015年是十二五规划的收官之年，也是经济新常态下公司创新发展的关键之年。年初的工作会议已经明确了公司2015年工作主线、工作重点，也对全年工作进行了全面部署和安排，广大干部要明确工作思路、工作重点，统一思想，迎难而上，通过打造智慧团队，培养朝气蓬勃的干部队伍，力争全面提升效能效益。
运行分析会上，市场部部长李拉练代表市场营销系统，技术部部长李鹏代表技术与质量系统，企业管理与信息化部部长赵宏代表企业管理系统，生产运营部部长裴庆东代表生产系统，财务管理部部长袁卫孝代表财务系统，分别分析、汇报了各系统一季度的运行情况。
在各系统汇报时，李总指出：召开分析会是让大家准确掌握一季度公司的整体运行情况，大家在分析汇报时要创新方法和形式，以问题意识为导向，围绕问题分析，最终的目的是在干部中形成共鸣、达成共识，更好地推动各项工作的顺利开展。
5个系统分析汇报后，李总说：一季度公司整体运行平稳，经营工作中也有亮点，是值得肯定的。这些成绩的取得，得益于广大干部职工的共同努力。就做好下季度的生产经营工作，李总从三个方面对干部提出了明确要求。
一是思想上全面理解“新常态”。对企业而言，“新常态”就是经营管理模式的创新、升级，伴随着行业间竞争加剧，生产组织模式的多品种、小批量将成为常态化，要做好大批量生产向个性化、定制化模式的转变，梳理内部体制机制，创新管理方法，积极适应市场变化的新常态。
二是准确把握转型升级的重点任务。经济的新常态势必倒逼企业的转型升级，如何转型升级？转型的方向、重点是什么？靠什么来支撑企业转型升级？需要每一位干部去思考。要依靠创新来推动企业生产、管理的转型升级，产品结构优化、新客户的培养、生产的自动化、精益管理的深度推行等，都是我们下一步转型升级的着力点。
三是进一步强化问题导向意识。干部要敢于暴露自身的不足和问题，要有组织的纪律性和政治的敏锐性，发挥“关键少数”的核心作用，明确自身的任务和责任，开展工作要认真分析研判、比较，找出关键点和重要环节，围绕问题找出对策、做好策划，只有明确了目标，工作才有方向和动力。
最后，李总强调：二季度，广大干部职工要充分认清市场形势，市场营销工作要“快”字当先，主动出击，积极作为，采取有效的方法和策略，赢得市场先机。内部管理系统、各职能部门要做好各项配套政策的跟进，为营销工作提供强有力的支持，持续推进各类专项工作，促进管理升级，确保公司精益管理出成效，确保二季度各项工作健康、有序推进。（丁永刚）
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