7月23日下午，集团公司上半年工作总结会在科技大楼四楼大会议召开，公司领导李军望、付宗喜、岳永学，集团公司全体中层干部，以及党委工作部、公司办公室、工会办公室负责人参加了总结会。会议由董事长李军望主持。
会上，受公司领导委托，集团公司总经理助理、综合管理部部长黄俊对上半年集团公司运营情况，分别从上半年生产经营各项指标完成情况、开展的主要工作，以及下半年重点工作三方面进行了汇报。
随后，根据公司领导安排，党委工作部部长卓元周宣贯了《西电集团中层干部外出请假管理办法》，并对公司结合《西电集团中层干部外出请假管理办法》修订后的《公司行政事物管理办法》进行了解释。
最后，董事长李军望做了总结讲话。他说：上半年，集团公司经营呈现出综合实力明显增强，基本情况稳定，内部改革压力增大三个特点。集团公司作为后勤服务单位，要积极适应新常态，调整工作思路和工作重点，与同行业对标，查找差距与不足，统一思想，明确工作方向和目标，解决工作中存在的问题，齐心协力做好后勤服务工作。
在干部工作作风上，董事长强调，广大干部要严格遵守《公司行政事物管理办法》，结合公司对干部管理的具体要求，切实转变工作作风，净化思想认识，积极适应新常态，树立担当意识和问题导向意识，运用精益生产的管理方法，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，解决经营中存在的问题。
对下半年，董事长要求：一是公司年初预算目标不做调整，大家要围绕经营目标开展经营工作；二是稳扎稳打，继续保持上半年的工作态势，在稳定的基础上实现经营工作的增长。同时，要做好集团公司“三定”工作和安全生产考核管理办法两项专项工作。（丁永刚）
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