近日，pg电子官网股份召开了2014年度产品技术人员考核工作述职报告会，述职报告会由公司副总经理、产品技术员考核领导小组组长王荃主持。公司副总工程师、各考核单位主管技术领导、人力资源部和党委工作部领导、技术人员，共计60余人参加了会议。
王副总对本次述职报告会做了简单的介绍之后，11名考核结果为A档的技术人员分别进行了述职。11名技术人员结合本职工作，对考核年度内所开展的主要工作、技术创新、经验总结、存在的不足和未来的打算等方面进行了汇报与交流，汇报过程中赢得与会人员的阵阵掌声。部分述职人员就如何做好创新工作、怎样更好地分析和预防相关业务的质量问题、如何协调好与操作工、班组长的关系等方面，提出了很好的建议，为公司进一步做好技术工作、完善考核内容等提出了新的思路和建议。
11名技术员汇报之后，王荃副总经理做了总结发言。他首先指出，通过几年的技术员考核，公司的质量指标在稳定提高，创新能力在不断提升，包括这11名A档技术人员在内的全体技术人员都付出了努力，取得了成绩；就这11名技术人员中，年轻人居多，说明我公司年轻技术人员的成长较快，技术队伍梯队建设初见成效；但从交流的PPT情况来看，罗列数据、总结成绩较多，把数据和经验进一步归纳、提炼，能够成为他人工作借鉴以及指导他人如何更好开展工作的内容不多，有待于进一步加强。王总就如何提高技术人员的总结、归纳、提炼能力介绍了两个方法：逻辑方法和数学方法。逻辑能帮助我们理清问题，缩小解决问题的难度和时间；数学方法能更有效地帮助我们解决问题。王副总鼓励技术人员通过网络等工具不断加强学习，提高自己的知识面。接着，王副总就如何处理好项目性工作和日常工作的关系做了说明。他指出，日常工作关乎企业的生产经营秩序，项目性工作关乎企业的长远发展，二者均不可偏废；技术人员既有严格执行和维护日常工作程序的态度，又有很强的创新改变能力，一定会大有作为；要求各单位技术主管为有创新项目的人员提供必要的资源支持。最后，王总对考核方法的改进提出了三点要求：第一，如何改进对做项目人员的考核，使其摆脱顾虑，大胆创新；第二，在以后的考核中要将收入的差距显示出来，对贡献大的人更要突出考核；第三，考核也要发挥集体的智慧，公司层面的考核要发挥考核领导小组的集体作用，各单位的考核也要发挥大家的作用。
王副总最后指出：正如一位技术人员在述职报告中说的那样，我们要热爱和尊重我们的岗位。让我们在创建全国、乃至全世界最优秀的电真空器件制造基地的进程中做出新贡献，取得新成绩。
(孙辰华)
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