4月13日下午，pg电子官网股份一季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开，公司领导李军望、张军、胡唯、袁军为、党向东，以及全体中层干部等，共70余人参加了会议。

会议由总经理李军望主持。

  会上，企业管理与信息化部部长赵宏代表企业管理系统，市场部部长李拉练代表市场营销系统，技术部部长李鹏代表技术与质量系统，生产运营部部长陈海军代表生产系统，财务管理部部长袁卫孝代表财务系统，分别汇报了各系统一季度的运行情况。

  听取了各系统分析汇报后，李军望总经理做了总结讲话。他说：一季度生产经营工作呈现出产销两旺的态势，实现了开门红，成绩的取得离不开广大干部和职工的辛勤努力和付出。一季度，公司生产经营工作呈现以下特点：一是面对严峻的市场，谋定而后动，有备而战，取得了很好的成绩。一季度，无论是外部市场的开拓，还是内部生产供应的保障，我们用实际行动打出了pg电子官网人的自信，得到了行业上的普遍认可和尊敬。成绩来源于公司上下思想的高度统一，来源于广大干部较强的问题导向意识和方法。年初，公司营销部门提前策划、布局市场策略，销售人员快速反应，提前进入作战状态，生产系统快速反应，全力保生产、保订单，取得了喜人的成绩；二是实现了开门红，但也暴露出了内部保障系统的一些短板，内部供应系统的基本功还不扎实。营销工作要取得较好的成绩，我们可以策划、调配各种资源保障，用好的激励政策去支持，但在内部市场保障、生产组织、技术质量、企业管理等能力提升方面，都需要时间、毅力和过程来塑造、积淀，需要我们拿出勇气来锻造；三是市场态势好，为下阶段扩大战绩创造了有力战机。根据年初公司制定的市场“全攻全守”策略，二季度大家一定要思想统一，坚定信心，顺势而为，扩大战果。

  在谈到问题导向机制建立时，总经理李军望着重要求，广大干部职工要认真研究问题导向机制，寻找深度推进问题导向机制的可行方式，探索解决问题的具体途径，按照发现问题、解决问题、总结分析、固化经验并应用于生产管理实际的要求，实现精益生产，全面提升管理水平。

  在安排部署二季度主要工作时，他强调：在国内外市场形势不确定、复杂、下滑的大背景下，一定要充分利用行业第一的优势，把握市场变化的规律，顺势而为，加强市场预判与研究，全面提升经营成绩；二要面对市场转型机遇，迅速将公司近几年研发的新产品推向市场，借用市场变化的特点，快速让新产品实现经济效益；三要解放思想，尤其针对国际开拓要大胆运用市场手段，探索由直销模式向更高级销售模式的探索，加快国际市场的开发力度，实现业务经理、工程技术人员与客户的面对面交流，提升国际业务规模；四要按照“十三五”规划中结构转型、产业升级的要求，抓紧、抓细几项重点工作，确保按进度实施，同时也要抓紧推进“两化融合”工作，积极运用信息化的工具来提升我们的制造水平，推动企业转型升级；五要以“系统降成本”为方向，也是企业强内功、夯实基础管理的突破口，也是提高我们产品市场竞争力的关键所在，要以精益管理为抓手，运用精益思想进行全系统梳理，以质量提升为目标，以经营效益的增长为根本，从从精益设计、精益采购、精益制造、精益人力资源、精益管控等方面，在每一个系统中寻找降低成本的要素，保证年度降本增效目标的实现；六要上下同心，再接再厉，力争二季度末实现“双过半”的总目标，即：时间过半和任务过半。

  最后，总经理李军望同志针对干部作风问题提出了3个课题，让广大干部思考研究、对标践行。第一，保持清醒与主动适应；第二，敢于担当与求真务实；第三，正视成绩与积极努力。他说，作为干部就要勇于担责，正确理解自己的职责与责任，要与企业经营融为一体并把握正确方向，要思想统一，上下齐心，通过大家的努力提升企业经营效益，让广大职工共享企业发展成果。（丁永刚）