为更好的推进公司精益管理工作，4月12日，在西电集团推进办的协助下，由pg电子官网股份精益管理推进办公室组织C产品事业部、固封极柱事业部、精工技术公司，一行9人前往西开电气和西开有限，重点对精益基础管理、精益生产、现场5S、持续改善等工作进行了交流、学习。
4月12日上午,西开电气精益推进办领导介绍了西电电气精益生产的工作思路、实施情况及取得的效果，并重点介绍了西电电气在工序实施连续流作业方式及所取得的效果，以及目前存在的不足和持续改进方向；西电有限精益推进办领导将西电有限持续改善工作以PPT的形式做了详细的介绍。随后，双方人员就各自关注的问题进行了交流和探讨。
下午，在西电集团精益办和西电电气精益办人员的带领下，我公司人员又前往西开电气总装JIS产品装配生产线，西开有限互感器装配车间、成品装配二车间，三个生产装配示范车间进行了现场观摩、学习。三个车间的生产组织都是根据“节拍”平衡产线生产能力，实现整个产线的均衡节拍式生产，现场的工位分划细致，责任到人，目视化管理清晰准确，指导性强；生产班组建设围绕班组七大任务进行自主管理，现场看板内容丰富、实效，看板中每个模块均由班组的成员根据要求进行定期填报、更新。
通过与西电集团精益管理先进试点企业的交流、学习，为pg电子官网股份精益班组和车间建设提供了借鉴的经验，进一步清晰了pg电子官网股份2016年的精益管理工作开展的思路，将通过建立公司精益管理考核指标体系和推进过程点检制度，完善公司精益管理体系建设；在相关单位试点进行以连续流为核心的精益班组建设和精益生产线布局，以现场5S、目视化管理为工具，通过 “持续改善”，有目标、有计划的推进公司精益管理工作。（李峰 李世伟）
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