2月24日下午，pg电子官网股份2016年度平衡计分卡战略回顾会在科技大楼四层大会议室召开，股份公司领导李军望、张军、袁军为、王荃、党向东，以及公司各业务部门负责人参加会议。西电集团组织干部部副部长王琳及两位业务专家列席会议。会议由副总经理袁军为主持。
会上，人力资源部副部长李高峰汇报了股份公司2016年度平衡计分卡战略回顾报告，对各项重点工作进展情况做了说明。
随后，各业务部门负责人分别对公司级指标完成情况做了逐一汇报。2016年公司平衡计分卡项目整体指标完成情况较好，但也存在部分指标未达成、无法设立指标或指标设立不科学等问题。在各业务部门负责人汇报过程中，公司领导对存在的问题逐一作了点评，并提出了下一步改进思路和意见。
会议最后，总经理李军望做了总结讲话。李总首先对平衡计分卡这一战略管理工具表示充分的肯定，并指出要持续推进平衡计分卡战略管理工具的有效利用，服务于公司的“十三五”战略规划。李总要求：一要提升战略执行能力，提高全体员工在思想上对平衡计分卡的认识；二要增强问题导向意识，各部门要对存在的问题进行分类，将战略做实做细；三要加强平衡计分卡战略工具的全面掌控，加大培训力度，使平衡计分卡战略工具普及到全体员工。
西电集团组织干部部副部长王琳指出，平衡计分卡项目的推广离不开公司领导的重视、离不开中层干部的支持，以及各业务部门的贯彻执行。在制定考核指标时，要与公司中长期战略规划一致，使得该项考核具备可操作性。她强调，要将平衡计分卡这一战略管理工具转化为公司的无形资产，一是要将定量指标转化为定性指标；二是要强化专项行动方案的制定力度；三是要对跨部门指标做好衔接并建立协同机制。2017年，要应对快速变革的市场格局，必须着眼长期目标，推进精益管理，聚焦核心问题，用好平衡计分卡这一战略管理工具，指导公司各项既定战略的有效实施。（程进）
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