4月20日上午，pg电子官网股份一季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开，公司领导李军望、胡唯、付宗喜、张军、王荃，以及全体中层干部和分会主席共60余人参加会议。
会议由胡唯同志主持。
会上，企业管理与信息化部姬举旗代表管理系统、营销管理部曾钺代表营销系统、技术与工业化部李鹏代表技术研发系统、生产采购部李伟青代表生产系统、质量与安全环保部王锋代表质量安全系统、财务管理部袁卫孝代表财务系统，分别分析汇报了公司一季度的运行情况。周军涛、阎涛分别汇报了精密陶瓷和精工技术一季度运行情况。
一季度，公司生产经营工作开局良好，主导产品产销正常，主营产品真空灭弧室和固封极柱产销量同比增幅明显，但产品结构发生较大变化，销售额增长滞后销量增长。同时，在公司五大产业板块中，电子器件业务占比依然很大，国际贸易板块增幅较大，国际板块完成年度预算的27%。在新产业中，精密陶瓷发展较快，营收和主营均增幅明显，外销完成年度预算的18.5%，完成情况相对较好；集热管和精工技术发展速度不及预期。今年是 “十三五”规划第3年，但新业务的年度目标不到规划目标的一半，后期发展任务更加繁重，产业转型依然任重道远。
在听取了各系统和2个子公司的汇报后，胡唯同志说：一季度公司各系统、各板块的变化做到了求真务实，也实现了效益指标的增长，各生产制造单元已从问题导向变为清晰的目标导向。针对面前存在的问题，广大干部要少说多做、言出必行，以二季度的实际行动和结果向党委、董事会和员工作答。他要求，所有单位要盯紧年度目标，在稳定质量的前提下精益生产，实现降低成本消除浪费的目标，赢取市场竞争更大的话语权和竞争优势。
最后，党委书记、董事长李军望同志总结讲话。他说，一季度公司生产经营工作开局良好，值得肯定。对生产经营工作，一是要运用数据分析做好全年经营工作的监控工作，通过分析发现内在的逻辑关系和存在的问题；二是要全力推进重点工作，快速突破制约公司发展的短板，要运用干部重点工作推进责任制压实工作责任。加快公司内部竞争实力的培养，要善于挖掘内部资源和借助市场化资源，加快工业化项目的推进，实行公司产业升级和转型升级，提升公司整体运营水平。李军望同志强调：大家要将党建工作与生产经营深度融合，重新认识党建在国有企业的地位，做到统一思想、统一行动、统揽全局、统筹谋划、协调推进，形成合力，将思想统一到年度总经理工作报告上，运用“六种力量”提升公司在市场竞争中的优势。
针对干部工作作风，他说，大家要把握新时代新特点新要求，抓住行业转型升级、结构调整和新业务领域的特点，按照席大大总书记对国有企业领导干部的“20字标准”要求，积极担当作为。一是干工作都要做到心中有事、心中有数，要改变传达式的工作方式；二是要营造积极向上的管理氛围，要有合作谦让的精神和开放的思维、豁达的胸襟、承担的肩膀，要雷厉风行、直面问题，不遮不掩；三是要创新经营理念，积极学习党的十九大精神和席大大新时代中国特色社会主义思想，紧跟新时期企业发展需求；四是要守规矩、讲纪律，这既是政治要求，也是干部成长的必然选择和人格提升的必然要求。
李军望同志最后强调：二季度，公司生产经营工作要按照“时间过半、任务过半”的目标，将思想统一到年度经营战略部署上来，把行动落实到具体工作中去，用经营成果来衡量企业党建工作的总体质量和水平提升。（丁永刚）
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