按照pg电子官网股份十三五发展目标和战略规划，公司对加快精密陶瓷业务板块的发展提出了明确的要求，而培养一支强大的人才队伍是实现公司持续发展和战略布局的关键因素。结合十九大报告中关于青年人才培养和公司发展需要，精密陶瓷在2018年启动了后备人才队伍建设工作。
经过多次讨论和座谈，精密陶瓷公司确定了骨干人才培养方案，方案围绕人才发展战略，按照“立足本职、全面培训，突出导师传帮、提升综合技能”的思路，发挥党员干部传帮带的优良传统，以导师带徒形式，提升骨干人员综合技能，为公司培育优秀人才。
在方案实施中，一是在精密陶瓷公司范围内，由党员领导干部提名可培养骨干人员的初选名单，并明确提名原因和可培养方向，精密陶瓷公司再针对每个备选人员的学历、工作表现、思想态度、党性修养等综合因素进行讨论，确定公司最终骨干培养名单。二是安排现有党员干部两两结对（管理+技术），分别负责2—3名优秀管理、技术骨干以及优秀班组长人员的培养。导师和学员确定后，在双方充分交流的基础上，由导师负责制定各自的《骨干人才培养策划方案》。三是公司研究完善《骨干人才培养策划方案》并组织实施。
8月8日上午，精密陶瓷公司举行了“骨干人才培养协议签订仪式”，11位导师和19名骨干人才逐一签订培养协议书，正式确立培养关系。导师代表在表态发言时说，全体导师一定会毫无保留的将自己的经验和学识传授给培养对象，与培养对象同进步、共成长，为公司长足发展共同努力。骨干代表在发言时首先感谢公司和导师们的选择和认可，并表示一定会珍惜公司为自己搭建的成长平台，努力学习、认真工作，不辜负公司的期望，早日成长为公司的骨干，为精密陶瓷的快速发展做出贡献。
签字仪式最后，pg电子官网股份副总经理、精密陶瓷总经理张军做了总结讲话。他说，高素质、稳定的人才队伍是公司快速发展的关键因素，开展骨干人才培养工作目的就是为了加速骨干人员的成长，让大家少走弯路，职工队伍的成长要跟上公司发展的步伐。针对培养工作，他提出了三点要求。一是全体导师要有大局观念，从公司大发展的角度看待本次骨干培养工作，做到无私奉献、热忱指导，对骨干人才要系统性、针对性的培养，多传递有助于公司发展的正能量；二是骨干人才要放下身段虚心学习、深入思考，立足岗位、务实苦干，不断提升自身业务能力，把所学知识应用在工作实践中。三是各培训小组之间要定期进行交流和分享，综合管理处要定期督导检查和考核。在骨干人才培养工作上，公司将提供资金、外培深造、学习资料购置等各项资源，希望参加骨干人才培养的职工迅速成长为一批品德高尚、爱岗敬业、技术精湛、综合素质过硬的优秀人才，为精密陶瓷的长足发展做出更大贡献。（王斌）
您当前的位置：
0917-3561172
陕西省宝鸡市pg电子官网路53号