2月12日，pg电子官网股份召开了2019年工作会暨八届三次职工代表大会，总经理胡唯作了题为《强化战略引领   深化体制改革  奋力推进企业高质量发展》的工作报告，党委书记、董事长李军望作了总结讲话，就全面落实好2019年各项工作提出了具体要求。会后，公司各职能部门、制造部和子公司迅速掀起了学习贯彻公司会议精神的热潮，纷纷表示2019年将紧扣公司发展目标，紧密结合自身实际，将会议精神转化为指导各项工作的行动指南。

2月18日，A产品制造部全体干部、班组长、骨干人员在制造部部长组织下，认真学习总经理工作报告，深入理解、贯彻落实报告精神。为确保总经理工作报告中A产品制造部重点工作的全面完成，制造部紧密围绕公司工作主线和经营目标，对各项任务进行细致分解，统筹布局，落实到位。编制了《A产品制造部2019年度工作大纲》，明确行动计划，同时配套完善了制造部质量考核管理办法、特色支部建设工作等，以制度考核和党建带团建为抓手，督促各项工作按照策划有序进行，凝心聚力，勇于担当、创新进取、共同携手奔跑，确保年度各项任务完成。

（郭汉峥、李蓓蓓）

2月22日上午，C产品制造部组织全体干部职工召开2018年度工作总结暨2019年动员大会，宣贯、解读2019年总经理工作报告，部署安排制造部2019年重点工作。 C产品制造部党支部书记、部长陈海军要求，制造部全体员工一定要把思想统一到工作报告上，紧紧围绕年度工作主线分解部门各项工作，确保制造部2019年完成入库33万只，比上年度增加21%；进行薪酬改革激发职工工作热情，释放出更大的生产潜能；视挑战为机遇，积极配合公司实施5号线二期项目；在确保安全生产和质量稳定的前提下，想方设法完成280万元降本目标任务。（王永利）

2月14日-2月19日，零件产品制造部干部职工通过传阅报告、代表宣贯学习、各班组组织集中学习等形式，迅速掀起学习贯彻总经理工作报告的热潮。大家一致认为，总经理报告中对零件产品制造部冲压盖板线项目、去油替代项目、精益产线建设项目等工作都不同程度地写入总经理报告，体现了公司对零件产品制造部未来发展的重视和希望，零件产品制造部全体干部职工对完成总经理工作报告充满了信心。（齐刚刚）

2月15日，集热管事业部组织技术、管理人员、全体党员和骨干人员，分别在pg电子官网工业园和pg电子官网老区学习贯彻总经理工作报告精神。大家一致认为，总经理工作报告对集热管事业部开展好2019年度工作指明了方向，明确了工作目标，事业部全体干部职工要加大新能源项目的市场开拓力度，推进新业务模式落地，以时不我待、夙夜在公的精神，为公司的在新能源业务的拓展，勇闯一条新路，为实现公司目标任务做出努力和贡献。（张蔚平）

2月12日下午，精工技术公司组织技术管理骨干和班组长学习贯彻pg电子官网股份2019年度总经理报告精神，并结合精工技术公司年度经营计划围绕公司工作主线和战略目标，安排部署2019年重点工作，开启了新年伊始的工作动员。2019年精工技术公司将上下齐心，统一思想，明确目标，积极响应股份公司的战略引领，运用精益思想，积极开拓市场，提高产出效率，挖掘内部潜力，实现综合降本，聚焦客户需求，增加外部收入，深化体制改革，促使利润增长，实现高质量发展，为公司决战2020战目标达成打好坚实基础。（刘宝霞）

2月15日下午，装备保障部组织班组长及技术人员、管理人员传达落实总经理工作报告精神。2019年装备保障部将按照公司工作部署和年度经营方针，上下齐心协力，锐意进取，制定切实有效的措施和方法，有针对性的提升关键设备自修队伍能力，高效保障生产运行。同时，参会人员围绕如何高效保障生产运行及做好服务工作的主题进行了讨论，明确了装备保障部2019年度重点工作，明确了重点工作的实施路径、支撑措施，确保年度重点任务落实到位。（王智利  韩英伦）

2月19日，生产采购部组织全体管理人员集中传达学习总经理工作报告精神。2019年生产采购部以总经理报告精神为指导，以落实部门重点工作为抓手，对内加强管理，对外积极开拓，坚持推进年初制定的“三个改变”，主动出击，确保87万只灭弧室零件保障，实现降本600万元；结合公司工业化进程，从精益角度优化物流路线，提高转运器具效率，提高生产效率，做好生产保障，确保公司一季度实现“开门红”。（魏喜明）

2月14日下午，质量与安全环保部组织部门全体人员学习贯彻总经理工作报告精神，通过学习，大家对公司的总体发展情况及发展目标有了清晰的认识。按照总经理工作报告的安排部署，质量与安全环保部按照报告要求，明确了部门工作总体思路，确定了2019年部门在安全、环保及质量方面的工作目标，为落实公司“在确保安全生产，履行环保职责的基础上，完成营业收入10.1亿元，利润总额确保5200万元，两金保持合理水平。”的工作主线提供了保障。（史欣然）

希望各职能部门、制造部和子公司以董事长讲话、总经理报告精神为引领，以浓厚的学习氛围为契机，趁热打铁、常抓不懈，扎实开展年度各项工作，胜利完成年度经营目标，促使公司发展再上新台阶。