为贯彻落实公司质量工作会精神，把精益质量年工作落到实处，C产品制造部以提高员工的操作技能和专业知识为切入点，将真空灭弧室从清洗到入库所经过的6大生产班组再细分为72个操作控制工步，对89名职工进行了技能掌握情况和培训需求详细调研，并根据实际需求制定了点到点的精准培训计划。
经过调研、分析，C产品制造部最终归纳出16项培训需求，通过整体规划为每一项需求指定了该专业领域的技术人员作为内部培训师。同时，综合评估参训人员的性别、年龄、学习意愿和接受能力后，结合生产需要为他们分别确定了自己的学习方向和培训内容。实现各工艺员可以分头与参训人员面对面进行直接交流，以点对点的针对性培训，达到短期内即可补齐参训人员薄弱环节的效果。同时，长期的扩展性培训可以拓宽参训者的思路，让他们能够从原理上真正理解上下游工序之间的有机联系，不但知其然还知其所以然，把个人点滴的进步融入到团队整体前进的步伐中。
“质量是企业的生命，质量就在每一个职工的手中”。我们确信，当职工整体技能水平和业务素质得到提高后，生产的产品质量也必然会更上一个台阶。
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