4月12日上午，pg电子官网股份2019年一季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开，公司领导李军望、付宗喜、胡唯、袁军为、杨宇，以及全体中层干部参加会议。会议由总经理胡唯主持。
会上，公司管理系统 、营销系统 、技术研发系统 、生产系统 、工业和信息化系统、质量安全系统、财务系统，分别分析汇报了一季度的运行情况。进出口公司、精密陶瓷公司、精工电器公司3个子公司，分别汇报了一季度运行情况。
一季度，公司生产经营工作开局良好，各产业板块铆足干劲，迎来2019年度“开门红”，器件产品结构和各板块占比变化趋势向好，为后续工作奠定了良好基础。但传统业务增长偏弱，增值业务对年度目标支撑不够，成品库存、应收账款等经营风险逐渐累积。
在听取了各系统和3个子公司的汇报后，总经理胡唯强调：2019年是决胜“2020”目标最关键的一年，公司各板块要盯紧经营指标，落实指标支撑措施，确保二季度经营目标实现“双过半”。
pg电子官网股份党委书记、董事长李军望做总结讲话，并对干部管理和内部管理工作提出明确要求。
在干部管理方面，一要提高政治站位和政治认识。干部要将对党忠诚体现在发现问题、解决问题能力的提升上，切实在权限、权责、权力上多思考，在认职上要有高度的认识，全面落实岗位职责和工作纪律；二要畅通沟通交流机制。公司内部要加强交流，上下工序之间，技术与质量之间、生产与销售之间、装备保障与生产之间等各方要做到信息畅通。干部之间交流沟通是一个干部基本素质的体现，交流沟通能力的强弱也是衡量干部职业水平的标准；三要提升工作状态，改变工作作风。广大干部要做到言行一致，保持饱满的工作状态，以问题为导向积极推进各项工作；四是落实好“百万元培训费用”工程，提升干部业务素质和创新工作能力，了解、适应新业态、新业务模式，创新资源配置模式和企业管理机制，确保公司始终走在行业前列。
在内部管理方面，一要加强预算管理，尤其是财务预算管控；二要全力以赴保证市场需求，公司内部各部门要围绕前端市场需求开展工作；三要细化管理，严格按照企业内部管理流程办事；四要加强质量和成本管控，在质量问题上要加大对质量问题的曝光力度；五要深化干部人事制度改革，创新激励机制、考核机制、劳动制度、分配制度。
李军望同志最后强调：二季度，公司生产经营工作要按照“时间过半、任务过半”的目标，落实工作措施和工作计划，广大干部职工要积极行动起来，尽职尽责，全力以赴再战二季度，确保公司生产经营时间过半完成任务过半。
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