按照电气产品产业子集团“质量月”工作部署，pg电子官网股份结合各单位实际，统筹策划了网上答题、精益质量培训、零件免检经验交流、质量管理体系诊断、精品工程、质量工匠等系列活动，开展了一批特色鲜明的工作，取得了显著的效果，进一步在全体员工中树立了“质量就是企业生命、质量就是效益、质量就是品牌”的意识，为企业的高质量发展提供坚强保障。

A产品制造部   按照质量月活动策划，A产品制造部在制造部范围内开展“工序精益质量改善”“瓷壳损伤问题专项改善”“质量责任问题专项曝光”等专项工作。工序精益质量改善共计收到8个班组上报的14项次的精益改善项目，并在质量月中不断改善并总结固化；质量责任问题专项曝光将制造部最新的质量数据发布到曝光台，并对封排工序出现的瓷壳装反现象、工序流转中出现的瓷壳磕碰、瓷壳花斑等质量特征进行了曝光；瓷壳损伤问题精益改善实施后，瓷壳磕碰问题得到了控制。以精密陶瓷为例，8月份瓷壳损伤占交验数量的1.24%，9月份瓷壳损伤占交验数量降低至0.27%。

C产品制造部   为进一步提升全员质量意识，C产品制造部在开展好规定活动的同时，重点梳理了各班组存在的管理问题、流程问题等等，通过该项活动促进制造部规矩意识的提升，从而确保产品质量的稳定性。本次活动共收集到各个班组提交的问题17项，有效提升了制造部员工的问题意识、切实规范了制造部的质量标准和工作流程。

固封极柱产品制造部  “质量月”期间，固封极柱产品制造部结合日常发现的质量问题，策划了固封和软包实操经验分享。分别组织软包、固封两个关键工序操作人员，结合问题，从产品质量提高、生产效率提升、操作细节、个人心得四个方面进行经验分享，互相学习经验要点，共同提高。本次活动共收集操作建议、操作经验心得共10条，为后期软包、固封班组质量、产量提高打下良好基础。 

零件产品制造部   一是举办专题板报。通过质量故事和质量理念文章学习，使职工在故事中领会质量诚信和质量责任对每一个人的意义，启发和教育在无形中提升自己的质量意识。二是修订作业要领书。结合自制零件全面实行免检实际，在制造部各产线、各班组开展技术能手、骨干分享加工经验及质量经验分享，通过修订作业要领书优化、固化经验。

集热管事业部  组织专题质量会攻破突出质量问题，深入剖析了超声波清洗线压碎玻管问题和排气过程排气管断裂问题的本质原因，制定了相应的解决措施。经过近1个月试验验证和统计分析，清洗压碎玻管比例从2.18%降至0.68%，排气台断管的根本原因日益明确。  

精工电器公司   将完善质量管理体系作为质量月活动的重点，组织各部门对原有体系文件展开讨论，结合公司现阶段的工作实际，对体系文件进行了梳理和审查，找出与工作流程相矛盾的地方并对其进行修改，实现质量管理体系落地及条款的持续更新。

精密陶瓷公司   在“质量月”期间，借鉴股份公司质量管控的经验，起草并发布了公司质量预警线，组织各班组对规定进行培训，真正促使全体员工对生产过程出现质量波动时的敏感性。该规定的发布，也使得过程质量管控更加有规可依，为金属化瓷件产品质量的稳步提升奠定了坚实基础。