3月13日,pg电子官网股份总经理胡唯带队对公司零件库进行了现场检查，针对现场零件堆放不规范、流转效率不高、定置存量不明确等问题提出了具体整改要求。
根据整改要求，pg电子官网股份生产运营部会同精益推进办公室，协助A、C产品制造部根据库房现场存在的问题进行逐一梳理，制定整改措施，规范库房配料事宜，下发了《提升库房货位利用率，规范库房现场管理的通知》。截至到3月18日已完成零件库房地面区域目视化标识，规范了库房现场托盘占道和摆放数量超出规划区域等问题。为解决周转效率慢，配送料缺乏定量标准的问题，生产运营部依照A、C产品制造部零件库房按照清洗工序能力和节拍，利用现场定置区域作为库房配料的拉动式看板，每小时配送3托盘零件到清洗工位，提高了零件转运效率，降低了库房占用率，实现库房到清洗的连续流准时化生产。
严控“两金”，确保公司实现高质量发展是pg电子官网股份年度工作的重中之重，库房管理作为存货管理的重要阵地，承担着存货周转的枢纽作用。后期，pg电子官网股份各单位将继续推进现场改善，对库房进行颜色目视化管理，达到提醒解决呆滞物料、保证零件先进先出、规范管理安全库存的目的，同时也将对零件库检验区域进行标识，使待检零件以及入库零件规范有序，提升零件调配效率和仓储管理水平，为公司零件转运效率提升提供强有力保障。（贾强）
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