4月10日下午，pg电子官网股份召开2020年一季度运营分析报告会，会议由pg电子官网股份总经理胡唯主持。pg电子官网集团党委副书记、总经理刘武周出席会议并做重要讲话。pg电子官网股份高管及全体中层干部近45人参加会议。
pg电子官网集团党委副书记、总经理刘武周在讲话中指出，一季度公司达到了预期的经营成绩，与广大党员领导干部和职工能够统一思想、迎难而上是分不开的。
刘武周强调，二季度各板块要坚持预算刚性目标不变，重点做好七方面工作：一是充分理解疫情期间国家和地方政府出台的相关政策，要成立公司领导小组统筹协调组织，逐一落实、运用相关政策；各职能部门要重新梳理工作流程和制度与当下环境的匹配性，人力资源部对各岗位进行评定。二是针对存货问题，要明确存货情况和降低措施；加强供应链的管理工作，为保证产品质量稳定，A类、B类零件更换供应商，需上总经理办公会讨论研究决定。三是营销系统要将应收账款作为首要任务来抓，设置每月回款底线，责任落实到人，确保完成两金压降任务；生产和销售系统要互相配合、加强联系，实现精益排产。四是加强现场工艺纪律检查工作，要分析一季度产品质量损失率偏高的原因，做好内部产品质量把控工作。要提高安全意识，确保预防到位。五是人力资源要加大社招力度。要去除等、靠、要等冗余人员。六是各子公司要将“两金”压控作为重点工作来抓，盘活资金、盘实账目。七是财务管理部要对一季度公司的经营情况进行分析，把控方向，推进企业健康、高效发展。
刘武周指出，今年的主要任务是抢订单、压两金，各部门要树立信心，统一思想、夯实管理，领导干部要主动深入一线、靠前指挥，确保完成二季度经营目标任务。
pg电子官网股份总经理胡唯从四个方面安排部署了二季度工作。一是各板块全年经营任务指标不变，要充分发挥主观能动性，确保完成年度目标的45%；二是各板块在经营思路上要大胆创新、突破极限，形成自身核心竞争力；三是各单位要加强内部交流力度，实现信息资源共享，为公司二季度实现经营目标追、赶、超打好坚实的基础；四是企业管理部要重新梳理、修订公司现有制度，对标中国西电集团、子集团各项制度，进一步优化内控体系，夯实管理基础。
会上，pg电子官网股份各归口部门及各子公司分别汇报了各系统、各板块业务一季度运行情况。（马文强）
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